Un autre vétéran de Siemens Gamesa a changé de camp pour son rival du secteur.
Le 1er juin, Martin La Cour Søborg, cadre de longue date avec neuf ans chez Siemens Gamesa, a annoncé sa nomination officielle chez Vestas via LinkedIn en tant que vice-président principal de Nacelle Manufacturing. Auparavant responsable mondial des équipements et des opérations offshore chez Siemens Gamesa, il a joué un rôle central dans la supervision de la chaîne d'approvisionnement et de la capacité de production de l'entreprise.
Dans son message de départ, il a décrit Vestas comme un « concurrent féroce » respecté qu’il admire depuis des années, une remarque révélatrice d’un changement dans la dynamique du secteur alors qu’un dirigeant clé de longue date abandonne son ancien employeur pour son principal rival.
Henrik Andersen, PDG de Vestas, l'a personnellement accueilli avec ses meilleurs vœux dans la section commentaires, soulignant la concurrence féroce pour recruter les meilleurs talents du secteur.
Suite à la sortie de GE Vernova du marché européen de l’éolien offshore et à une pénétration limitée à grande échelle des équipementiers chinois, Vestas et Siemens Gamesa ont formé un duopole de facto dans le secteur des éoliennes offshore en Europe. Le départ d'un responsable de fabrication senior confère une expertise de production critique et un savoir-faire technique directement à Vestas.
Cette fuite de talents n’est pas un cas isolé. Plus tôt cette année, un autre cadre de Siemens Gamesa, Peter Wolf, a rejoint le principal fabricant chinois de turbines Mingyang Smart Energy en tant que directeur du transport et de l'installation européens, renforçant ainsi la configuration de la haute direction de Mingyang en Europe.
Les départs successifs des principaux dirigeants mettent à nu les défis opérationnels actuels de Siemens Gamesa. Pour Vestas, l'embauche apporte non seulement un leader expérimenté du secteur, mais également une expertise éprouvée couvrant la fabrication d'éoliennes offshore, la gouvernance de la chaîne d'approvisionnement et l'exploitation d'usines.
Lorsque le plus haut responsable du secteur manufacturier d’un rival se charge de superviser la production chez son concurrent, le côté perdant risque de perdre bien plus que les dirigeants individuels.
