Vestas, le leader mondial de l'énergie éolienne, a récemment clairement exprimé sa position : il ne vendra pas d'éoliennes en Inde pour le moment. Il n’y a qu’une seule raison essentielle : il ne peut tout simplement pas réaliser de bénéfices en vendant des turbines sur le marché indien.

Henrik Andersen, PDG de Vestas, a déclaré sans ambages dans une interview : « Notre logique commerciale est simple : nous mettons les pieds uniquement sur les marchés où nous pouvons gagner de l'argent.

Vestas a en effet une présence bien établie en Inde. En 2016, Vestas a investi massivement dans l’établissement d’une base manufacturière de base en Inde, employant 3 500 personnes. L'intention initiale était de créer un pôle régional en Inde qui pourrait fournir au marché indien une « capacité de production locale », tout en servant également la chaîne d'approvisionnement mondiale. Cependant, la réalité était que les éoliennes produites dans l’usine indienne n’étaient pas du tout vendues en Inde. Ils ont tous été exportés à l’étranger. Henrik Andersen a déclaré, impuissant : "Ce n'est clairement pas ce à quoi nous nous attendions."

Andersen a admis que les prix sur le marché indien de l'énergie éolienne ont sombré dans une fourchette irrationnelle. Certains prix proposés sont même inférieurs au coût de production direct des matières premières, ne laissant aucun profit aux entreprises. En outre, le modèle unique d'enchères de l'énergie éolienne en Inde – allouant d'abord des terrains puis construisant des projets – a empêché Vestas de s'adapter à la logique locale de profit.

Henrik Andersen

Bien que l'Inde espère que Vestas revienne sur le marché et que les deux parties soient en communication constante, Vestas ne reprendra ses ventes que lorsque le problème de rentabilité sera résolu.

Les données reflètent également le dilemme des fabricants de turbines européens et américains en Inde : l’Inde a signé un nombre record de 8,5 GW de contrats d’énergie éolienne en 2025, mais aucune commande n’a été adressée aux équipementiers européens et américains.

Vestas a également souligné que cela ne signifiait pas un retrait complet du marché indien. Il refuse simplement de faire des « affaires déficitaires » jusqu’à ce qu’un modèle de profit viable soit élaboré.